2022年第一季度中国酒业基本面呈现“冰火两重天”市场格局：
一方面上市公司企业营收“繁花似锦”：高端千元价位段持续集中，茅五国以超两位数营收增长更加持稳健;次高端三强“野蛮增长”——汾酒、水井坊、舍得2021年和今年一季度营收表现抢眼，成为从“酱酒热”后的“次高端热”的现象级行业观点;地产龙头的强势崛起。看第一季度上市公司业绩，好像白酒行业正走在“充满鲜花的路上”。
另一方面资本市场持续理性回调。2022年以来到5月中旬，尽管上市公司2021年和2022年第一业绩靓丽，国家对股市刺激政策不断，但白酒股市依然不理想。
面对当下的市场环境和酒企发展情况，做好下半年的“营销调整”，优化营销战略布局将成为2022全年、甚至未来3年中国白酒企业营销关键词。
1、审慎研判，白酒行业的机遇和挑战
站在宏观视野用长视角观察，白酒行业呈现以下三大特点。
一是2021年中国白酒开启新一轮转型期。显著特征为酱酒进入中场、“次高端热”逐步形成、全国名酒和地产龙头增长双线引擎，是未来五年行业增长的确定性赛道。
二是2022年第二季度营收，或将是反应今年白酒行业实情的“晴雨表”。
2021年营收数据是2020年中国首次遭遇百年不遇的全国疫情，造成2020营收波动状况下，后疫情时期的相对增长。而2022年第一季度数据除了和2021年第一季度一样遇到全国疫情影响，导致营收基数不高外，2022年数据变化还有两大因素影响：
2021年第四季度的疫情影响，行业终端库存偏低;行业全面首季度开门红惯例和股市低迷、企业亟待重振资本市场信心。
所以，2021年和2022年Q1营收数据不能客观反映未来一年白酒行业的市场增长态势，2022年第二季度营收将成为行业观察中国白酒行业的“晴雨表”，我们要在乐观中保持谨慎。
三是要从中国经济基本面，看到酒业市场面临的严峻新挑战。
复盘最近5年发展，2022年是中国白酒行业最艰难的、也是最充满挑战的一年，主要在于以下三点原因。
1.中国经济“三期叠加”深度调整期。俄乌战争对中国经济出口影响较大，而消费持续低迷，对中国白酒次高端以上产品影响深远。
2.疫情对中国酒业影响超乎想象。和前两年不同的是，2022年疫情影响呈现出时间跨度长、全国性大范围、消费暂停特征。更为重要是严重影响大众投资和大众就业。对民生造成极大影响，酒业消费将造成极大冲击，这次余波将在第二季度逐步显现。
3.本轮影响酱酒企业已感阵阵寒意，地产酒100元及以下价格段遭遇寒冷。
因此，对于2022年白酒行业的机遇和挑战，需要我们冷静且理性的看待，同时做好保持抵御风险、应对市场变化的心态调整与现实准备。
2、找到确定性、应对不确定
疫情对中国白酒行业影响全年超过20%的营收，“找到确定性、应对不确定”是当下白酒企业家最大的战略。企业家对待疫情的态度影响远远超过疫情本身对市场、对行业的影响，企业家对疫情的看法直接决定企业能否看透本质、穿越周期。
面对疫情，白酒企业家亟待做好三大层面的战略举措：
举措一：评估严重性。2022年对95%以上酒业企业影响超出行业想象：2022年是最艰难的一年，也许是未来3年最好的一年。直接影响三方面：投资信心和消费信心、大众消费能力遭到空间碾压。复盘历次行业调整期，很多企业下滑不是策略不够、资源不足，而是企业家对转型期困难估计不足、盲目乐观。
多年高增长让企业家养成增长思维惯性：行业面对疫情坚持销量不变、目标不减，这是不对的。任何企业也逃不出行业规律：企业家盲目乐观是要栽跟头、出乱子的。建议企业要根据疫情态势，谨慎对待2022年营销目标，切忌出“昏招、庸招。”
举措二：寻找机遇性。企业家责任不是解决问题，而是寻找机会。越是行业冰河期，越是生态重塑期，越是头部企业突破期。
比如2014年，国窖1573开启转型：通过收货、控货、提价、高端培育等等策略，奠定了高端三强生态位。2019年，洋河坚持结构向上做梦6+，奠定次高端新王者地位。
越是转型期、越是成就“新王”期，“有道无术尚可求，有术无道止于术”。我们通过长期主义视角，观察研究长周期下的中国白酒六大“确定性战略崛起”新赛道：
1. 次高端品牌崛起新赛道：无关品类、无关规模、无关生态位。未来次高端将迎来全国性品牌、地产龙头、区域酒企三线并存新格局。
2. 地产龙头强势崛起新赛道：从酱酒热转向地产龙头热，是未来五年行业增长的两大确定性之一。
底层逻辑是新中产扩容和新大众消费升级的双驱动结果;随着品类热让位于品牌热，地产龙头在组织、模式、地缘上领先全国名酒、酱酒和区域品牌，地产酒崛起是确定性赛道。
3. 消费结构双升级新赛道：2022年中国白酒增长趋势是清晰的，也就是两大消费群体消费升级交汇，即新中产消费升级(次高端增长)+新大众消费升级(中高端增长)。
最近三年，无论是全国名酒企业还是地产龙头企业，80%以上的专注度均在新中产、次高端，而长期忽视大众群体的聚饮场景消费升级。2021年开始，大众消费升级成为地产酒崛起第二增长线，比如仰韶地利在河南翻倍高增长，河北板城和顺1956超100%增长均是从100元+升级到200元+有力例证。
4. 省会爆发增长新赛道：任何生态位的酒企，在省会市场没有突破，既没有现在，更不会有未来。古井在合肥已经超过30亿，值得很多全国性品牌和省酒龙头思考。省会市场超过40%，是衡量一个企业高端化的标志。
5. 板块化崛起增长新赛道：对于绝大多数酒企而言，100亿以下规模的酒企深度全国化是伪命题，对于50亿以下规模的省酒企业而言，深度全省化是伪命题。对于全国名酒而言，4个省以内高度板块化比深度全国化价值强百倍;对于省酒龙头而言，3个市以内高度板块化比深度全省化价值强万倍;对于地产龙头而言，做大省会、做高结构，比100元价位段全省全覆盖更重要。
6.新营销模式增长新赛道：这是未来企业能否胜出的最大确定性。具体而言就是新中产用户引领、培育和转化模式。从底层讲，整个行业要有两大原则性的战略性调整：一是从深度分销的大众酒模式转向会务引领的高端酒模式;二是从“烟酒店直控模式”转向用户培育双团购模式，即企业直营团购+团购商。
举措三：提高警惕性。行业转型期，往往是企业犯错误阶段，这是因为企业家对待当下的困难要么超级自信，要么超级自卑，转型期企业一定要提高警惕性，谨防出昏招：
1. 谨防“坚持高目标”。名酒企业在2013、2014年转型期是犯过大错误、吃过苦头的，企业一定要积极判断行业变化，积极帮助经销商和营销团队纾困。
2.谨防盲目压货：2022年进入第二季度，已经发现一些酱酒企业由于压货，造成市场价格下滑、渠道利润严重压缩、更重要的是价格下滑导致消费者价值感降低，消费者无人问津。从长周期看压货不会带来业绩上升，只会适得其反，业绩下滑。
3.谨防乡镇化战略：未来5年中国白酒的“城市化战略”已经开启，趋势不可逆。乡镇化战略也许是众多区域酒企最大的坑。
4.谨防大众酒直营模式。当下看是红利，长期看是“癌症模式”：造成的结果一是企业直营终端导致和经销商抢生意，大商进不来;二是管理费用居高不下，缺少消费升级下的消费引领和品牌费用。省酒龙头企业的大众酒组织应该逐步取消直营，从营销职能转向管理职能，不与经销商争利。企业人员应该从大众酒直营撤出，回归管理职能。
5.谨防高端酒销售渠道化：高端酒模式在于高端消费者引领、培育，在于企业直营组织培育，而非交给经销商进行终端店运营。没有直营团购、没有团购商对高端客户的直接培育，一切销售都是零。
3、疫情常态化下，做好六大确定性
从长周期看，不会经营消费者价值的企业一定没未来。笔者认为白酒企业既要立足长远，也要立足当下，重点做好六大确定性：
第一，做好“量价平衡”管理。要降低企业增长预期，稳增长、做高质量经营，不要让让高增长目标打乱企业营销节奏。
第二，加大消费端氛围、消费场景打造的频次和力度。对于消费终端，要扩大终端数量、扩大促销人员、扩大消费场景、扩大促销费用，以空间和资源换时间，打响消费者争夺战。
第三，准备足够策略子弹。加大“有烟火气”的消费者拉动策略，如仰韶酒业的直播电商、夜市销售、酒头换酒等等。
第四，全面导入“高增长”战略价值模型。转型期企业看到“诗和远方”，对于龙头企业而言，长期主义战略的核心是消费价值的经营。
第五，做好渠道价值经营。研究大商模式、研究团购商模式的运营与培育，做好经销商代理权长期性、稀缺性和成长性制度化安排。
第六，做好消费者价值经营。一方面重塑品牌生态位，解决消费者喝酒“尊贵感”;另一方面解决品牌沉浸式体验过程，强化消费者黏性。
“悲观主义者可能猜对了当下，乐观主义者却能够赢得未来”，疫情期就是转型期，转型期就是当下布局未来期。
立足当下，着眼未来。现在是解决问题、树立信心的重要时期，更是主动转型、求新求变的关键阶段，只要坚持长期主义，“别急、别乱、别怕”，以确定性应对不确定，中国白酒行业的基本盘就没问题。
（文章来源：佳酿网）
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